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文章来源:http://www.dgsonghua.com/news/98.html 发表时间:2020-07-16

液晶面板公司的项目步骤管理就是要为公司创建一种柔性的项目步骤,让得整个公司可以像一条生产线一样,快速的适用于客户的需要,整个液晶面板公司制造运营过程可以依据公司市场策划的调整而快速转换。

项目步骤管理要处置好以下几个问题:

1.设计优良的项目步骤

2.参与者的职责

3.对步骤的评价

项目步骤的设计:

优良的项目步骤设计是确保液晶面板公司灵敏执行的重点。明确项目步骤互相之间的接口,可以降低项目互相之间的耦合度,使得对部分项目步骤的转换不会对大局的步骤产生重大的影响。

对整个液晶面板公司的项目步骤实行建模是一个比较复杂而有挑战性的工作,可是并不代表没有手段可循。一般来说,建模需要处置好以下几个方面:创建主要的项目步骤与辅助的项目步骤

主要的项目步骤是由直接存在于液晶面板公司的价值链条上的一系列活动及其互相之间的关系形成的。辅助的项目步骤是由主要项目步骤赋予服务的一系列活动及其互相之间的关系形成的。

液晶面板公司

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