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文章来源:http://www.dgsonghua.com/news/96.html 发表时间:2020-05-27

高效触摸屏公司的一个重点是执行到位,这要求触摸屏公司各个系统和部门各尽其责,发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的触摸屏公司也应该通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用,而且提醒触摸屏公司不要只看效果去做事,而是要抓过程,这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大公司待过,有钱却不清楚怎么招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须加大培训,持续提升自己,才能够吸引到越来越多优秀的栋梁。

第三点重要点是运营,运营担当出谋献策的责任,是一家触摸屏公司在项目端的关键大脑。相关项目的规定、流程、打法和相关激励,都得靠运营部门来制订。

第四是品宣,这是触摸屏公司客户的关键来源,并且会持续赋予销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控系统,负责盯事;

第七是客服系统,负责盯客户。

怎么让这些触摸屏公司可以执行到位是重点。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是业绩=量x转化率x态度。若是以坐标系来体现,技能就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访,保底能成交一家,这是我们衡量业绩的规范。

随着技能提升,沉淀也在提升,漏下来的资源就会越来越多,业绩就会越来越好。这个过程中,态度很关键。态度好,胆子大,触摸屏公司士气高,业绩往往也越好。所以,触摸屏公司只要是做好三件事情就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。

触摸屏公司

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