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文章来源:http://www.dgsonghua.com/news/104.html 发表时间:2020-12-03

这是一个坏的时代,同时也是一个好的时代。困难与机会共存。作为一家液晶面板厂家,我们没有办法改变错综复杂的外部环境,但是只要我们鞭策自己,加大经营管控,提升自己竞争力,就有可能在液晶面板市场改革中赢得大发展。

经营是在面对激烈变化、严峻困难的竞争环境下,生存和发展的根本之处。液晶面板经营的首要目的是收益,唯有收益才可以保障长期战略和维持发展。

经营也需要系统、总体和大局的思路。经营就是选择有效的事,是战略思维的聚集展现。

一切经营活动都需要遵循于公司战略层面的部署和安排。我们向来将公司的战略安排当做经营的首要出发点和落脚点,从战略开始,再归于战略。正是由于有着液晶面板公司高瞻远瞩、精准独到的战略路径,我们才可以一路披荆斩棘,开创一片原本没有的新天地。

今年液晶面板公司实施的现金流审核方式就是这类宏观经营想法的直接展现。

现金流只是一个结果,但却囊括了经营的多个方面,从产业链到生产制造再到终端,将整个管控链条整合并协调在一起。这样就需要每位管理者站在公司的高度和大局的视角来对待所从事的行业和工作。

液晶面板经营也需要有深刻的洞察力,洞察每个结果背后的动因和关系。以财务数据来讲,不能够只看见数字之间的逻辑关系,核心要看见这个数字背后表述的意义,用涵盖总体的视野做出分析。任何问题的形成,都不是单一出现的,一定会牵连着另外的问题发生。

经营是哲学、是修行,是想法、是人心。经营是永无止境的索求,是持之以恒的攀爬。液晶面板公司将一如既往在战略指导下,持续改进和探索适合自己的经营之道。

液晶面板厂家

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